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丰田召回的该的启示
1、召回的泛滥与丰田的快速扩张战略脱不了干系，大规模地扩张自然要有与之配套的人才管理、质量管理、产品设计、技术研发，但丰田显然在这几方面都做得不到位。
2、丰田召回感想——责任重于泰山1920年，有个11岁的美国男孩踢足球时，不小心打碎了邻居家的玻璃。邻居向他索赔15美元。
3、丰田公司官方回应称，此次召回原因是R4汽车存在方向盘连接处螺栓未充分拧紧而引发的故障。当方向盘底部轻微晃动并伴有异响时，安全隐患已经出现。如果该螺栓未紧固或由于振动松动，则可能导致方向盘底部松动，最终影响驾驶安全。
4、基于丰田汽车“召回”这一危机的缘起和发展，我们可以得到三个方面的认识和启示。首先，在危机预防方面，我们必须认识到危机已成为生活的常态，而不再是个别的，危机离每一个人、每一个组织都很近很近。
5、丰田门是指2010年丰田汽车公司因旗下多款车型存在安全问题而召回近900万辆汽车的。这一震动了全球汽车业，为丰田造成了巨大的声誉损失。
6、从学习型组织建设角度来分析“丰田汽车召回”，有以下6个方面：根据企业自身特点，积极稳妥地推进学习型组织建设。作为一种全新的管理模式，学习型组织的建设是一项长期、艰巨的工作，是不可能一蹴而就的。
本田危机.机遇
1、挑战并不会随着危机的解除而消失，事实上，全球汽车产业遭遇百年未有之大变革之际，以燃油车为主力的传统汽车品牌，包括本田、日产、大众等合资品牌，无一不面临着市场份额被侵蚀、智电转型被甩下，生存或是死亡的威胁。
2、金融危机后，西方各经济大国受到严重冲击，这首先表现在各大企业形势萧条上。为了尽快从危机中恢复过来，丰田超越了正常的按部就班地追求利益的模式，不断扩大规模，增加出口，急于求成。
3、危机感亦是破局紧迫感，而如果说20年奋斗岁月形成的挑战不可能精神特质是面对挑战的信念支撑，和信心来源，而以实现“千万家”的喜悦愿景就是清晰作战图。 再次回顾。
4、基于这一核心诉求，低价将会释放更多的市场份额，这对于拥有大空间以及完善配置的本田姊妹车型来说，无疑是一种机遇。
5、从成立之初的“四无”局面，到5年跨过30万辆，8年迈向百万辆大关，再到目前累积用户超750万，东风Honda跑出了属于自己的加速度。 20年收获超过750万用户，东风Honda靠的仅是机遇和运气吗？答案是否定的。
6、日本生产的车相对吃香，而且中国在当前经济危机的环境下积极鼓励国民消费，再加上美国和欧洲汽车业在经济危机中受到的巨大创伤，使我们中国人感觉购买西方的车没有太大的保障，纷纷购买日本车，这也是他们发展平稳的一个原因。
现在丰田汽车案件处理的怎么样了、?
去年12月27日，国家市场监督管理总局反垄断局发布《丰田汽车(中国)投资有限公司垄断案行政处罚决定书》(下称《处罚决定书》)，对其在雷克萨斯品牌汽车销售中存在的价格垄断违法行为进行处罚。
年12月27日，国家市场监督管理总局发布了一则关于丰田中国垄断案件的行政处罚决定书。内容显示，由于旗下雷克萨斯品牌汽车销售存在价格垄断行为，丰田中国被判以罚款8763万元，并责令其停止违法行为。
月7日4s店要求对车辆进行技术鉴定，遭到拒绝，并威胁称：如果不能满足他的要求赔偿要求，就召集媒体，大肆曝光，毁坏该店及广汽丰田汽车有限公司的声誉。
家丑不外扬的企业文化使丰田驶入歧途六年来有大量证据显示，丰田汽车公司生产的轿车有可能出人意料地加速。这一问题被怀疑是导致一系列汽车碰撞事故的原因，这些事故导致十余人死亡。
丰田车蹭前车ETC不得而疯狂冲卡，司机将面临严峻的惩罚。就在上个月的31日晚间，广西高速交警七大队就破获一起ETC车辆冲卡逃费的案件。涉事司机为了节省15元的过路费，竟然在钦州西收费站疯狂冲卡逃费。
真相到底如何？对日本车不了解的人，可能对这件事情就非常好奇。小编今天就来跟大家说一说，就是因为日本的这些公司因为专利被侵权，所以才去控告了宝钢股份和丰田汽车。
