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从财务管理目标来讲,格林柯尔留给我们的教训是什么?如何改善企业的财务...
1、企业价值最大化作为财务管理的目标，是较为科学的财务管理目标。
2、高额利润的获得往往要承担过大的风险， \r\n（4）片面追求利润最大化，可能会导致企业短期行为，与企业发展的战略目标相背离。
3、资产管理：合理配置企业的资产，提高资产的使用效率和价值。风险管理：降低企业的风险，确保企业的稳健经营。综上所述，财务管理的最终目标是为企业提供全面的财务支持和管理，以实现企业的长期发展和成功。
4、利润最大化：财务管理的首要目标是实现企业的利润最大化。这是企业生存和发展的基础，也是投资者和股东最为关注的问题。
5、财务管理目标也是企业经营目标在财务上的综合体现和概括。
6、如何防范企业财务风险，化解财务风险，以实现财务管理目标，是企业财务管理的工作重点。笔者认为，防范企业财务风险，主要应做好以下工作。
格林柯尔公司的发展历程
年4月4日 由广东、江苏、湖北以及安徽四省证监局开展的联合调查工作正式启动，对格林柯尔违规挪用科龙电器资金，收购美菱电器、ST襄轴以及亚星客车等三家上市公司的展开调查。
打造好了顺德格林科尔这一购并平台后，科龙电器的梦魇也开始了。2002年在江西南昌，没有任何实力进行投产的格林柯尔通过信口开河的承诺国有土地，并骗取了本应由科龙电器全资子公司江西科龙获取的优惠土地使用权相关利益。
收购科龙后，顾稚军乘胜追击，用两年时间收购了三家上市公司，包括美菱电器的步伐股权、扬州格林柯尔有限公司和亚星客车，商业版图越来越大。
格林科尔、科龙案到底是怎么回事啊?
1、频繁转移资金，满足不断扩张的资本需求，用资本运作通过错综复杂的关联交易对科龙进行盘剥，掏空上市公司，另一方面又通过财务维持科龙的利润增长。
2、顾雏军挪用资金给作为上市公司的科龙打击太大了，以至于造成科龙因资金链紧张而一度停产。科龙涉嫌财务案引发的冲击波，正在持续扩大。
格林柯尔系的重大
1、在危机发生后，美菱电器、亚星客车、襄阳轴承相继脱离了格林柯尔系。 香港格林柯尔2005年8月1日起停止股市交易起，如无复牌实力，2007年将面临退市危险。格林柯尔系岌岌可危！2006年12月15日，海信正式成科龙最大股东。
2、凭着三寸不烂之舌，他轻易地争取到了中资金融机构1000万元的投资，名声赫赫的“格林柯尔系”就此起步。 顾稚军虽然是科研出生，但是技术研究只是兴趣，商业融资才是一生所求，在国外看惯了资本风云的他，回到国内就迫不及待地打算运筹资本。
3、年7月格林柯尔科技控股有限公司在香港创业板上市。香港格林柯尔控制着一家注册于英属处女群岛的GPHL公司，这家公司又控制着三家注册于英属处女群岛的公司，这三家公司再控制着位于国内各地的6家格林柯尔公司。
